職員育成方針 | 取り組み | 社会福祉法人天寿会

天寿会では、職員の育成に力を入れています。職員の質の向上こそが、提供する介護サービスの質の向上につながると考えています。体系化され充実した研修制度と、頑張った人が報われる人事考課制度で、人材育成を図っています。

研修制度について

天寿会では、充実した研修制度で職員のレベルアップを図っています。

法人全体で取り組む研修、各施設で計画する専門研修や階層別研修、各部・課での専門研修と、年間計画を立てて取り組んでいます。その他、必要に応じて外部研修への派遣もあります。

天寿会年間研修計画（平成23年度）

4月	新入職員研修	前年度10月以降の中途採用者と4月に入った新入職員への研修です。
5月	OJT リーダー研修	新入職員の現場指導を担当する職員への研修を行います。
4～6月	介護技術研修	介護従事者への専門技術研修です。PT、OTの職員が講師を務めます。
6月	感染症研修	保健福祉事務所など外部より講師を招き、感染症予防・対策の研修を行います。
7～11月	階層別研修（コンピテンシー研修）	管理職・中堅職員を対象に、各階層別に外部コンサルタントによる研修を行います。コンピテンシー研修で人材育成、強い組織づくりを目指します。
9月	職員研究発表会	日頃の業務への取組内容と成果を研究・発表します。
9月	リスクマネジメント研修	外部より専門家を招き、介護施設におけるリスクマネジメントを学びます。
10月	新任職員研修	4月2日以降に採用された新入職員への研修です。
11月	生活リハビリ研修	「生活リハビリ」の専門研修です。講義・実技の両面から学びます。
2月	認知症研修	認知症についてより深く理解するために、外部の専門家を講師に招いて行います。

このほか、ISO についての各種研修、各施設での感染症研修やリスクマネジメント研修、倫理法令順守研修などがあります。また現場での新人指導の指針として「OJT 研修項目」（防災・設備取扱・緊急時の対応・是正予防処置・交通安全・車両取扱・苦情解決体制・ISO・ケアプラン・その他専門業務など）が決められています。

外部研修派遣例（平成22年度実績）

ユニットリーダー研修（講義･実習）
施設ケアマネジメント研修
介護保険施設における栄養管理従事者研修
メンタルヘルス研修
看護職のためのユニットケア研修
佐賀県理学療法士会研修会
福祉レクリエーション研修会
介護技術研修（移動･移譲）
健康運動指導士登録更新講習会
ひもときシートを活用した認知症ケアの気づきを学ぶ研修会
グループホーム実践発表研修会
指導的職員フォローアップ研修
中堅職員フォローアップ研修
佐賀中部地区リハビリ従事者研修会
嚥下食をテーマとした講演・実演セミナー

その他、外部研修への職員派遣人数／延べ 349名（平成22年度実績）

人事考課制度について

天寿会では、頑張った人が報われる人事考課制度を導入しています。勤務の姿勢や意欲を評価する「人事考課表」と育成的な視点での「目標管理制度」を柱としています。目標管理制度では、毎年4月に業務上の目標と個人の努力目標とを定め、その達成度合いで評価をします。評価は、自己評価と上司評価を出し、面接で「活動の振り返り」と「活動結果の確認」をします。お互いに課題を明確にし、次年度の目標へとつなげていきます。

「評価」と「育成」は表裏一体です。目標設定、上司との面接など、評価の過程に自ら関わり課題を明らかにすることで、自己の成長を確認し、働く意欲につなげていくことを目指しています。