職員育成方針

天寿会では、職員の育成に力を入れています。職員の質の向上こそが、提供する介護サービスの質の向上につながると考えています。体系化され充実した研修制度と、頑張った人が報われる人事考課制度で、人材育成を図っています。

研修制度について

天寿会では、充実した研修制度で職員のレベルアップを図っています。

法人全体で取り組む研修、各施設で計画する専門研修や階層別研修、各部・課での専門研修と、年間計画を立てて取り組んでいます。その他、必要に応じて外部研修への派遣もあります。

天寿会年間研修計画(平成28年度)

4月 新任職員研修
9月 リスクマネジメント研修
職員研究発表会
10月 新任職員研修
11月 介護の日
1月 施設長研修(労務管理について)
2月 役職者研修
その他 認知症研修、感染症研修、考課者研修

このほか、ISO についての各種研修、各施設での感染症研修や倫理法令順守研修などがあります。また現場での新人指導の指針として「OJT 研修項目」(防災・設備取扱・緊急時の対応・是正予防処置・交通安全・車両取扱・苦情解決体制・ISO・ケアプラン・その他専門業務など)が決められています。

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外部研修派遣例(平成28年度実績)

  • 佐賀県社会福祉法人経営者協議会研修会
  • 全国ノーリフト施設協議会全国大会
  • 全国介護老人保健施設全国大会
  • 全国個室ユニット型施設推進協議会 全国大会in宮城・仙台
  • 多久市在宅医療連携推進研修会
  • 全国個室ユニット型施設推進協議会 佐賀県支部職員研修会
  • 九社連老人福祉施設協議会 職員研究大会 鹿児島大会
  • 若楠育成委員会全体研修会
  • 九州ブロック介護老人保健施設大会
  • 佐賀県介護老人保健施設大会
  • 唐津・東松浦老人ホーム連絡協議会 夏季研修

人事考課制度について

人事考課制度について

天寿会では、職員の適正な処遇(評価)のための人事管理制度を導入しています。「仕事の態度や意欲」「仕事の成果」「職務遂行能力」を適正に評価し、職員のやる気へとつなげていきます。評価は自己評価と上司評価により行い、面接で業務への取り組みなどの確認と課題を明確にします。

「評価」と「育成」は表裏一体です。目標設定、上司との面接など、評価の過程に自ら関わり課題を明らかにすることで、自己の成長を確認し、働く意欲につなげていくことを目指しています。

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