社会福祉法人 天寿会

職員育成方針

天寿会では、職員の育成に力を入れています。職員の質の向上こそが、提供する介護サービスの質の向上につながると考えています。体系化され充実した研修制度と、頑張った人が報われる人事考課制度で、人材育成を図っています。

研修制度について

天寿会では、充実した研修制度で職員のレベルアップを図っています。

法人全体で取り組む研修、各施設で計画する専門研修や階層別研修、各部・課での専門研修と、年間計画を立てて取り組んでいます。その他、必要に応じて外部研修への派遣もあります。

天寿会年間研修計画(令和3年度)

4月 新任職員研修 考課者研修
9月 職員研究発表会
10月 新任職員研修 考課者研修
1月 労務管理研修
年2回 感染症研修
高齢者虐待防止について
年1回 認知症研修
リスクマネジメント研修
その他 ISO研修、中堅職員研修
リーダー研修、ハラスメント研修

このほか、ISOについての各種研修、各施設での感染症研修や倫理法令順守研修などがあります。また現場での新人指導の指針として「OJT研修項目」(防災・設備取扱・緊急時の対応・是正予防処置・交通安全・車両取扱・苦情解決体制・ISO・ケアプラン・その他専門業務など)が決められています。

  • 職員育成方針

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外部研修派遣例(令和2年度実績)

  • 令和2年度社会福祉法人・施設会計実務研修(web)
  • 令和2年度佐賀県社会福祉法人役員等研修会(web)
  • 全国経営協セミナー(web)
  • 佐賀DCAT研修会
  • 令和2年度佐賀中部広域介護支援専門員研修会(web)
  • 若楠育成部会・生活相談員連絡会合同ブロック会議(web)
  • 佐賀県医療・介護連携サポート体制強化事業研修会
  • 福岡県高齢者権利擁護等推進研修

人事考課制度について

人事考課制度について

天寿会では、職員の適正な処遇(評価)のための人事管理制度を導入しています。「仕事の態度や意欲」「仕事の成果」「職務遂行能力」を適正に評価し、職員のやる気へとつなげていきます。評価は自己評価と上司評価により行い、面接で業務への取り組みなどの確認と課題を明確にします。

「評価」と「育成」は表裏一体です。目標設定、上司との面接など、評価の過程に自ら関わり課題を明らかにすることで、自己の成長を確認し、働く意欲につなげていくことを目指しています。

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